Comment déléguer et rendre autonome ses équipes ?
AFNOR GROUPE
L'équipe AFNOR GROUPE sera présente à Préventica Strasbourg - stand S14
L'équipe AFNOR GROUPE sera présente à Préventica Lyon - stand S17
LES OBJECTIFS :
A l’issue de la formation vous serez capable de :
Positionner l’équipe et chaque individu la composant dans le cycle de l’autonomie
Connaitre vos points de facilité et de blocage pour mettre les équipes en autonomie
Identifier les actions à mettre en place pour renforcer l’autonomie.
CONTENU DE LA FORMATION :
Les stades de développement des équipes.
- Les 6 stades de développement, bien les comprendre pour faire son analyse
- Le positionnement des équipes dans les différents stades
- L'identification de la vision du développement à atteindre et de l’autonomie nécessaire pour cela.
Le cycle de l’autonomie ( modèle V Lenhard) : La dépendance, La contre-dépendance, L’indépendance, L’interdépendance : lorsqu’il rejoint une équipe, le collaborateur aussi passe par ces phases.
- L'identification des 4 phases du cycle de l’autonomie et des responsabilités de chacun et comment manager les collaborateurs en le prenant en compte
- La logique constructiviste (Modèle Repère Laurent Buratti) : Coacher ces équipes pour les rendre plus performante.
L’estime de soi et approche facilitatrice de la délégation.
- Les principes de l’estime de soi (W Schultz) important compétant aimable
- Le principe d’inclusion, de contrôle, d’ouverture.
EXAMEN DES ACQUIS DE FORMATION