Réussir et pérenniser une démarche d'Excellence Opérationnelle nécessite de mobiliser, fédérer tous les collaborateurs de l'entreprise. Chacun doit y trouver  intérêts et bénéfices. Or,  l’association du déploiement de la Qualité de Vie au Travail er de la démarche de transformation lean management a encore ses décrieurs et sa pertinence est trop souvent remise en question ! Si la mise en oeuvre des outils techniques du lean (5S, AIT, Management visuel) n’est pas associée à la prise en compte des attentes et besoins des collaborateurs, et cela alors que l’organisation se veut de plus en plus flexible, réactive aux variations des demandes clients ou des jeunes générations, quels sont les risques ? Pascale Joud, Psychologue du travail et designeuse de formation, Bernard Murry, ingénieur expert statistiques industrielles et management de la qualité, Master Black Belt Lean Six Sigm partageront leur visions pour une totale complémentarité de ces deux approches.